Как показали недавние опросы, 75% работающих россиян перед Новым годом между корпоративом и премией выбирали бы второе.
Поскольку праздничные мероприятия обходятся недешево, работодатели готовы от них отказаться. Но чтобы получить деньги, нужно все же приложить усилия, отмечает карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Алена Чукина.
«Прежде чем обращаться к начальнику, соберите все важные данные, которые подтвердят вашу ценность для компании. Подумайте о своих достижениях за прошедший год: выполненные проекты, успешные продажи, улучшение процессов и т. д. Подготовьте конкретные примеры, которые продемонстрируют ваш вклад в успех команды и компании в целом», – посоветовала она.
Из всего, что сделано за год, приоритет имеет только решение значимых для организации задач. Иными словами, потребуется наглядно сослаться на собственный вклад в развитие компании.
Вам может быть интересно:
• Стало известно, какие записи в трудовой книжке снижают пенсию
• Что нужно, чтобы составить договор дарения?
• В России снова меняются правила выхода на пенсию
• Путин заявил о существовавшей возможности раскола России
Большим подспорьем здесь может оказаться презентация с конкретными показателями роста.
Подготовив аргументы, стоит также правильно выбрать время для разговора. Оптимальный вариант – когда руководитель не спешит по важным делам и пребывает в благом расположении духа. Совсем удачным моментом можно счесть подведение итогов на общем собрании (если они позитивные).
Немаловажен и сам подход. Алена Чукина рекомендует не приступать к теме сразу, а начать с выражения признания за оказанную поддержку и возможности для карьеры.
После краткого предисловия можно переходить к сути, а в завершение изъявить готовность продолжать сотрудничать во имя всеобщей пользы.
Наконец, нет нужды обозначать сумму в цифрах, хотя такой вопрос и задают. Лучше ограничиться обтекаемыми пределами, потому что финансовые возможности предприятия или фирмы не бесконечны.
С другой стороны, работники сами склонны ошибаться в оценке своего труда в сторону занижения. Если труд действительно продуктивен, грамотный руководитель сам это понимает и не обходит ценных сотрудников в вознаграждении.
Если заданный объем работ не выполнен либо за год были взыскания, вопрос о премии поднимать не стоит изначально.
