Около 30% российских компаний в ближайшие годы рискуют столкнуться с ростом явления «тихого увольнения» — формального присутствия сотрудников на рабочем месте при полном отсутствии внутренней вовлеченности. Эксперты считают, что именно эта тенденция может стать одним из ключевых кадровых вызовов 2026 года.
Под «тихим увольнением» понимается ситуация, когда работник остается в штате, но ограничивается выполнением минимального набора обязанностей, прописанных в трудовом договоре. Инициатива, ответственность и стремление влиять на процессы исчезают, а сотрудник фактически дистанцируется от участия в жизни компании.
Работодатели реагируют на первые признаки такой отстраненности по-разному. В трех четвертях случаев руководство сначала пытается выяснить причины поведения и провести разъяснительную беседу. Около 35% компаний предлагают изменить функционал или перейти на другую позицию. В 26% случаев работникам снижаются или полностью отменяются премии, а 13% работодателей предпочитают расстаться с сотрудником.
Профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак отметила, что «тихое увольнение» — это, по сути, «внутренний» уход, когда человек сохраняет официальный статус, но эмоционально разрывает связь с компанией. По ее словам, это состояние возникает, когда сотрудник перестает видеть смысл в работе, избегает ответственности и делает лишь минимум, который позволяет удержаться на должности.
Вам может быть интересно:
• Россиян призвали немедленно вывести деньги с банковских карт
• Пенсионеры могут увеличить пенсию на 19%, подав одно заявление
• Собственников жилья предупредили о важных изменениях по поверке счетчиков
• Путин заявил о существовавшей возможности раскола России
Международные исследования подтверждают масштаб проблемы. По данным Gallup, высокая вовлеченность сохраняется лишь у 21–23% сотрудников по всему миру. При этом почти 60% работников относятся к так называемой группе «тихих увольненных». Они выполняют задачи формально и психологически отдалены от своей профессиональной роли, пишет «Российская газета».
Исследователи называют ряд ранних признаков «тихого увольнения». Среди них — снижение инициативности, отказ брать дополнительные задачи, формальное участие в совещаниях и отсутствие интереса к профессиональному развитию.
Ключевая причина таких состояний, как подчеркивает Витчак, — качество менеджмента. Нечеткие ожидания, недостаток обратной связи, дефицит признания, неравномерная загрузка и отсутствие ясной связи между трудом и результатом подтачивают мотивацию сотрудников.
Влияние «тихого увольнения» на экономику зачастую оказывается недооцененным. Витчак напоминает, что компании продолжают платить сотруднику полноценную зарплату при минимальном уровне отдачи.
По оценкам Gallup, глобальные потери мирового ВВП от низкой вовлеченности достигают 9 трлн долларов в год. Дополнительный риск заключается в том, что эмоциональная усталость передается другим членам коллектива: сильные и инициативные сотрудники либо «заражаются» общим настроением, либо уходят.
Несмотря на тревожные тенденции, эксперты считают проблему управляемой. Исследования показывают, что до 70% уровня вовлеченности определяется качеством работы непосредственного руководителя. Там, где менеджеры умеют ставить понятные цели, поддерживать диалог и объяснять, ради чего выполняются те или иные задачи, сотрудники демонстрируют более высокий уровень вовлеченности.
Руководитель оперативного штаба независимого профсоюза «Новый Труд» Алексей Неживой добавляет, что «тихое увольнение» — это не только следствие выгорания. Это комплексная реакция современного работника на растущие противоречия между ожиданиями и реальностью. По его словам, мощное информационное давление — от блогов до соцсетей — формирует у людей завышенные стандарты успеха, которые сложно достигнуть в условиях роста цен и нестабильности доходов. В результате возникает внутренний конфликт, влияющий не только на самого сотрудника, но и на его семью.
Особенно уязвимой группой Неживой считает молодых специалистов, чьи ценности формируются под воздействием агрессивной медийной среды. При этом экономическая ситуация нередко диктует иные условия: зарплаты растут медленнее стоимости жизни, а сокращение рабочих недель или статусов занятости становится привычной практикой в ряде отраслей. В такой реальности «тихое увольнение» превращается в механизм психологической защиты, позволяющий сохранить силы и эмоциональный баланс.
