Российский ритейл стремительно меняет стратегию: торговые сети массово сокращают количество магазинов, пытаясь удержаться в условиях растущих расходов и меняющегося потребительского поведения.
Оптимизация офлайн-форматов стала одним из ключевых трендов рынка последних лет. В 2025 и 2026 годах ситуация лишь ускорилась. По оценкам экспертов, даже крупные и устойчивые бренды сегодня закрывают неэффективные точки, чтобы снизить издержки, укрепить позиции и сохранить конкурентоспособность. На фоне роста операционных затрат, снижения покупательской активности, усиления позиций интернет-торговли и высокой арендной нагрузки содержание лишних магазинов становится слишком дорогим.
Сейчас розничные компании значительно осторожнее подходят к развитию. Новые магазины открываются лишь в проверенных локациях с высоким трафиком, а убыточные объекты без сожаления выводятся из сети. Это уже не признак слабости бизнеса, а жесткая необходимость для выживания и повышения эффективности.
Эксперты подчеркивают: сокращение числа магазинов — это не крах компаний, а масштабная перестройка бизнес-моделей. В 2026 году ретейлеры делают ставку на развитие флагманских магазинов, повышение клиентской лояльности и интеграцию офлайна с онлайн-продажами через собственные сайты и маркетплейсы. Такой подход позволяет не только сократить расходы, но и адаптироваться к новой реальности рынка.
Тенденция усилилась еще с конца 2024 года. После бурного расширения в 2022–2024 годах компании начали пересматривать свои стратегии. Крупные игроки закрывают нерентабельные точки и сосредотачиваются на качестве, тогда как более слабые участники рынка нередко полностью уходят из офлайн-сегмента или покидают рынок.
Под сокращение попали многие известные бренды. Gloria Jeans только в первом квартале 2026 года закрыла 12 магазинов, включая несколько объектов в Москве. Оптимизацию также проводят O’STIN, Funday, Desport, Motherbear.
Под угрозой сокращения находятся магазины Melon Fashion Group (BeFree, Zarina, Love Republic и другие), особенно в небольших региональных торговых центрах. Некоторые сети, включая Zenden, рискуют полностью прекратить существование из-за финансовых проблем и судебных разбирательств.
Массовое закрытие магазинов серьезно влияет и на рынок торговой недвижимости. В Москве доля вакантных площадей в торговых центрах продолжает расти: если в 2025 году показатель достиг 10%, то в 2026 году может увеличиться до 11%.
На этом фоне меняется сама концепция торговых центров. Fashion-сегмент постепенно уступает место развлекательным, спортивным и досуговым форматам. Посетители все чаще приходят в ТЦ не только за покупками, но и за впечатлениями, отдыхом и новыми эмоциями. Шопинг постепенно отходит на второй план, поскольку значительную часть потребностей покупателей уже закрывают маркетплейсы с широким ассортиментом, удобной доставкой и выгодными ценами.
Рынок ретейла переживает болезненную, но неизбежную трансформацию: эпоха безудержного расширения торговых сетей уходит в прошлое, уступая место борьбе за эффективность, цифровизацию и выживание.
По оценке экспертов, в 2026 году продолжится сокращение книжных магазинов, магазинов косметики, одежды, обуви, товаров для строительства и ремонта, электроники, цветов. На этом фоне стремительную популярность обретают продуктовые дискаунтеры. Они демонстрируют феноменальный рост выручки, а количество новых магазинов растет.
