Разговоры о скорой гибели торговых центров в России звучат все чаще. Причинами называют снижение посещаемости, устаревшие форматы работы и стремительное усиление маркетплейсов. Однако, по мнению управляющего партнера Союза торговых центров и руководителя Mallexpert Сергея Платицына, ситуация гораздо сложнее. В интервью РИА Недвижимость он отметил, что устойчивыми сегодня можно считать лишь 10–15% объектов, однако абсолютных гарантий выживания нет ни у кого.
По словам эксперта, речь идет не столько о кризисе самих торговых центров, сколько о кризисе бизнес-моделей их владельцев. Во многих странах собственники рассматривают такие объекты как долгосрочные активы, регулярно вкладывают средства в модернизацию, обновляют концепции и лично участвуют в стратегическом управлении. В России же подобный подход остается скорее исключением. Для многих владельцев торговый центр по-прежнему воспринимается как здание с арендаторами, которое должно приносить доход без серьезных дополнительных инвестиций.
Сейчас в стране насчитывается около 8 тысяч объектов, которые в разное время позиционировались как торговые центры. Однако, как подчеркивает Платицын, реальный рынок значительно уже. Активное взаимодействие с профессиональным сообществом поддерживают представители примерно 800–1000 объектов. При этом массового закрытия ключевых торговых центров эксперт не ожидает. Тем не менее часть объектов может кардинально изменить свое назначение.
Наиболее устойчивыми сегодня остаются крупные торговые центры, доминирующие в своих районах, объекты возле станций метро, транспортно-пересадочных узлов и густонаселенных жилых кварталов, а также комплексы с сильными продуктовыми якорями и развитой инфраструктурой услуг. Медицинские центры, рестораны, фитнес-клубы и развлекательные пространства помогают таким объектам удерживать посетителей даже в условиях меняющегося потребительского поведения.
Отдельной проблемой остается судьба крупных площадей, освободившихся после ухода западных брендов. Особенно остро этот вопрос стоит для торговых центров «Мега», концепция которых долгие годы строилась вокруг присутствия IKEA. После ухода шведского ритейлера перед собственниками встал непростой вопрос: чем заполнить десятки тысяч квадратных метров.
По его словам, подобной ситуации, как в России, сейчас нет в других странах.
«У нас просто дно. Понятное дело, что у нас есть пять-десять собственников, которые считаются локомотивом. Но когда мы находимся на дне, есть от чего оттолкнуться», — заявил Платицын.
Платицын рассказал, что во время поездки в Мексику изучал опыт крупнейших торговых центров страны — Centro Santa Fe, Mitikah и Antara. Там владельцы крупных комплексов передают большие площади одному оператору, который затем самостоятельно распределяет их между субарендаторами. Подобная модель, по мнению эксперта, могла бы оказаться эффективной и для российских объектов.
Что касается посещаемости торговых центров, она по-прежнему не вернулась к показателям, существовавшим до пандемии. COVID-19 стал мощным стимулом для развития онлайн-торговли, и многие потребительские привычки за прошедшие годы изменились необратимо.
Особенно заметно влияние электронной коммерции в категориях электроники и товаров для дома. Во многих случаях покупателям уже не принципиально, где совершать покупку — в торговом центре или через интернет. Из-за этого отдельные сегменты столкнулись с серьезным снижением продаж.
Однако полностью заменить офлайн-формат интернет пока не способен. Крупногабаритную мебель, спортивные клубы, медицинские услуги, рестораны и многие виды досуга невозможно перенести в цифровую среду. Поэтому торговые центры продолжают сохранять свою роль, хотя характер посещений заметно изменился.
